1月 28 日，公司在行政会议楼召开会议，再次重温习近平总书记重要指示批示，学习传达中国船舶集团公司 2024年度工作会精神，发布 2024 年度经营策略，动员全体干部职工落实集团公司部署的重点任务，围绕公司发展目标和各项重点工作奋力拼搏，奋斗创造奇迹、奋进成就未来，让敢打硬仗、能打胜仗成为江南人的信仰。公司科级以上管理人员、主任工程师以上技术序列人员、主任技师以上技能序列人员和子公司党政负责人、在职博士、劳务工代表 529人参加了会议。公司党委副书记、总经理肖文林主持会议。
1月 28 日，公司在行政会议楼召开会议，再次重温习近平总书记重要指示批示，学习传达中国船舶集团公司 2024年度工作会精神，发布 2024 年度经营策略，动员全体干部职工落实集团公司部署的重点任务，围绕公司发展目标和各项重点工作奋力拼搏，奋斗创造奇迹、奋进成就未来，让敢打硬仗、能打胜仗成为江南人的信仰。公司科级以上管理人员、主任工程师以上技术序列人员、主任技师以上技能序列人员和子公司党政负责人、在职博士、劳务工代表 529人参加了会议。公司党委副书记、总经理肖文林主持会议。
会议传达了集团公司对形势的判断、高质量发展方略、总体要求、重点工作。当前，集团公司整体处于由大向强的决胜期、深化改革的攻坚期、创新开拓的关键期。集团公司高质量发展方略为：把习近平总书记重要指示批示作为根本遵循；用好增强核心功能、提高核心竞争力两个途径；发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用；加快提升价值创造、人才强企、改革创新、执行落实四大能力。集团公司 2024年的工作总体要求为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设世界一流船舶集团新局面。2024 年重点工作为：聚焦军工首责、聚焦做强做优、聚焦增量提质、聚焦创新驱动、聚焦深化改革、聚焦价值创造、聚焦安全发展、聚焦党建引领。
会议强调，要完整、准确、全面理解集团公司年度工作会议精神，把学习宣传贯彻落实集团工作会精神作为当前的一项重要任务，要结合江南实际和部门实际把集团公司年度工作会精神化为各项具体举措，确保各项任务落到实处。
公司党委书记、董事长林鸥重温了习近平总书记重要指示批示精神，进一步学习了中央经济工作会议精神，并以《夺冠之旅》为题作了经营策略发布。林鸥强调，要贯彻落实好中央要求，把集团公司年度工作任务落到实处，首先要认清行业面临的趋势。当前，中韩船舶行业竞争出现了拐点，在造船完工量、新接订单量、手持订单量三大指标上，中国船企均取得了优势。从江南近十年的发展趋势上看，从单厂营收作为指标，江南造船可以瞄准世界单厂第一的目标踏上夺冠之路。但造船行业市场集中度越来越高、研发与生产紧耦合、新技术会颠覆传统制造业的三个趋势没有变；重资产投入、劳动密集、产能过剩、充分竞争导致的高成本、低毛利也没有变。要应对这两个不变，实现夺冠目标，必须坚持一张蓝图绘到底，推动船型升级，从战术到战略、从“精品”到“经典”转变；推动科技创新，打造科技型制造企业；推进数字化转型，从单一数字模型到数字化企业，并推进机器设计。要完成这些转变，首先要做好人力资源体系建设，要推进职能密配部门定岗定编和薪酬激励机制变革，要提升干部能力，在业务变革基础上壮大技术序列和高端人才队伍；要推进科技创新，做好设计变革和数字化转型，探索 AI 自主设计，建设好面向生产的研究所；要推进用工管理模式重塑，实现同样的人在同样的地方干同样的事的“三同”目标；要推进精益生产，加快先行领域的布局;要建设新的质量体系，构建质量模型与生态；要推进基于成本、人机融合的机器人智造技术体系。
会议强调，2023 年，公司营收、手持订单、新接订单均创新高，高质量发展迎来了质的飞跃。2024 年公司交船 11型 27 艘，年度营收、净资产收益率、研发投入、人均营收、人均效率等指标将继续提升。但公司也面临订单执行风险、汇率风险、建造风险、技术风险、供应链风险、成本风险、安全保密审计廉洁风险等十项风险。完成任务、化解风险，要重点完成好推进党建引领、提升组织能力、推进研发创新、调整产品结构、推进智慧营销、推进设计变革、推进供应链变革、推进生产建造、推进质量管理、推进财务成本管控等十项重点工作。
党委副书记、总经理肖文林 总经理及其他班子成员也做了经营策略发布。 会议还播放了公司 2023 年度工作片，为 2023 年度奋斗者杯、挑战者杯获得者颁奖，发布了 2024 年度安全、环保工作要点，并进行了 2024 年度安全生产责任制签约。
1月 28 日，公司在行政会议楼召开会议，再次重温习近平总书记重要指示批示，学习传达中国船舶集团公司 2024年度工作会精神，发布 2024 年度经营策略，动员全体干部职工落实集团公司部署的重点任务，围绕公司发展目标和各项重点工作奋力拼搏，奋斗创造奇迹、奋进成就未来，让敢打硬仗、能打胜仗成为江南人的信仰。公司科级以上管理人员、主任工程师以上技术序列人员、主任技师以上技能序列人员和子公司党政负责人、在职博士、劳务工代表 529人参加了会议。公司党委副书记、总经理肖文林主持会议。
1月 28 日，公司在行政会议楼召开会议，再次重温习近平总书记重要指示批示，学习传达中国船舶集团公司 2024年度工作会精神，发布 2024 年度经营策略，动员全体干部职工落实集团公司部署的重点任务，围绕公司发展目标和各项重点工作奋力拼搏，奋斗创造奇迹、奋进成就未来，让敢打硬仗、能打胜仗成为江南人的信仰。公司科级以上管理人员、主任工程师以上技术序列人员、主任技师以上技能序列人员和子公司党政负责人、在职博士、劳务工代表 529人参加了会议。公司党委副书记、总经理肖文林主持会议。
会议传达了集团公司对形势的判断、高质量发展方略、总体要求、重点工作。当前，集团公司整体处于由大向强的决胜期、深化改革的攻坚期、创新开拓的关键期。集团公司高质量发展方略为：把习近平总书记重要指示批示作为根本遵循；用好增强核心功能、提高核心竞争力两个途径；发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用；加快提升价值创造、人才强企、改革创新、执行落实四大能力。集团公司 2024年的工作总体要求为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设世界一流船舶集团新局面。2024 年重点工作为：聚焦军工首责、聚焦做强做优、聚焦增量提质、聚焦创新驱动、聚焦深化改革、聚焦价值创造、聚焦安全发展、聚焦党建引领。
会议强调，要完整、准确、全面理解集团公司年度工作会议精神，把学习宣传贯彻落实集团工作会精神作为当前的一项重要任务，要结合江南实际和部门实际把集团公司年度工作会精神化为各项具体举措，确保各项任务落到实处。
公司党委书记、董事长林鸥重温了习近平总书记重要指示批示精神，进一步学习了中央经济工作会议精神，并以《夺冠之旅》为题作了经营策略发布。林鸥强调，要贯彻落实好中央要求，把集团公司年度工作任务落到实处，首先要认清行业面临的趋势。当前，中韩船舶行业竞争出现了拐点，在造船完工量、新接订单量、手持订单量三大指标上，中国船企均取得了优势。从江南近十年的发展趋势上看，从单厂营收作为指标，江南造船可以瞄准世界单厂第一的目标踏上夺冠之路。但造船行业市场集中度越来越高、研发与生产紧耦合、新技术会颠覆传统制造业的三个趋势没有变；重资产投入、劳动密集、产能过剩、充分竞争导致的高成本、低毛利也没有变。要应对这两个不变，实现夺冠目标，必须坚持一张蓝图绘到底，推动船型升级，从战术到战略、从“精品”到“经典”转变；推动科技创新，打造科技型制造企业；推进数字化转型，从单一数字模型到数字化企业，并推进机器设计。要完成这些转变，首先要做好人力资源体系建设，要推进职能密配部门定岗定编和薪酬激励机制变革，要提升干部能力，在业务变革基础上壮大技术序列和高端人才队伍；要推进科技创新，做好设计变革和数字化转型，探索 AI 自主设计，建设好面向生产的研究所；要推进用工管理模式重塑，实现同样的人在同样的地方干同样的事的“三同”目标；要推进精益生产，加快先行领域的布局;要建设新的质量体系，构建质量模型与生态；要推进基于成本、人机融合的机器人智造技术体系。
会议强调，2023 年，公司营收、手持订单、新接订单均创新高，高质量发展迎来了质的飞跃。2024 年公司交船 11型 27 艘，年度营收、净资产收益率、研发投入、人均营收、人均效率等指标将继续提升。但公司也面临订单执行风险、汇率风险、建造风险、技术风险、供应链风险、成本风险、安全保密审计廉洁风险等十项风险。完成任务、化解风险，要重点完成好推进党建引领、提升组织能力、推进研发创新、调整产品结构、推进智慧营销、推进设计变革、推进供应链变革、推进生产建造、推进质量管理、推进财务成本管控等十项重点工作。
党委副书记、总经理肖文林 总经理及其他班子成员也做了经营策略发布。 会议还播放了公司 2023 年度工作片，为 2023 年度奋斗者杯、挑战者杯获得者颁奖，发布了 2024 年度安全、环保工作要点，并进行了 2024 年度安全生产责任制签约。
