2024年的光伏市场，虽有困难，但也仍有机会。从满足基础的安装需求，再到满足一体化的多元需求，光伏行业终将从少年、青年走向成熟，其最核心的问题仍旧是技术的推动，而政策、市场以及管理模式都是建立在前沿技术为导向的基础上因地制宜地实施，使光伏企业走得更长更远。

当下，我国新能源保持迅猛发展态势。风电和光伏、装机规模稳居全球首位。作为今年热议的“光伏产业”，正面临众多挑战。我们从下面三个事例中来看看，行业如今的现状以及未来展望。

3月份，聆达股份发布公告称，受技术迭代、近期光伏产业链价格整体呈波动下行态势等多种因素影响，聆达股份子公司金寨嘉悦新能源科技有限公司为减少损失及整体经营风险的角度考虑，于近日对其高效光伏太阳能电池片生产线实施临时停产。

海源复材发布公告称，公司经与全椒县政府友好协商后签订《解除协议书》，决定终止项目合作。

就连光伏巨头企业隆基绿能也未能幸免，前不久更陷入了大裁员风波。虽有内部人员澄清网传裁员30%信息不实。但空穴来风未必无因。

凡事过犹不及。光伏行业因产能过剩而导致2023年产业链价格“狂泻不止”。价格暴跌、减产、关停甚至裁员，使行业进入了前所未有的困局。在如此情势下，光伏企业应如何破局？

首先：理性看待光伏产业产能过剩的问题。

从最开始的业务需求、技术提升、一体化布局、供应链安全等多环节需求越来越多的情况下，产能过剩便成为必经之路。如同一把“双刃剑。产能过剩后便可以将落后产品、企业淘汰掉，一些拥有核心竞争力的企业自然而然的就脱颖而出。这一过程有利于进一步放大先进产能优势，加速新老技术迭代，推动光伏行业走向成熟。

光伏行业本质上就是制造业，企业的利润来源于产品的销售。从过往看，产品竞争力即为核心竞争力。而同质化竞争又使产品进入“价格战”的行列，如果资金实力各方面较为雄厚的企业或能挺过去，但中小型光伏行业就像大浪淘沙一样，因为技术不占优势而被淹没。取而代之的是那些拥有明显“差异化优势”的产品，吸引不同需求用户的关注，从而无惧价格战。

其次：放眼世界，进行全球化布局。

国内市场价格战层出不穷，优胜劣汰、极度内卷的形势愈加明显，进而使更多优秀的光伏企业谋求新的发展道路——走出国门，走向世界。在战略布局上，积极争夺海外市场。从全球范围来看，光伏市场前景依然广阔。

全球欠发达地区的市场潜力较大，中低纬度地区有大量发展中国家，其电力基础设施不完善，对光伏的需求持续增长。比如沙特阿拉伯、伊朗、古巴等国家，光照条件好、土地面积大，特别适合安装光伏。当前，我国光伏企业正从“中国造、全球卖”走向“全球造、全球卖”。众多企业计划在海外投资建厂，建设范围几乎涵盖光伏全产业链，从建设选址情况来看，东南亚之外，美国以及中东等一些国家成为我国光伏企业海外建厂的重点区域。

再次：另辟蹊径，创新打造“海上光伏”。

作为新的光伏产业模式，且已成为集中电站的新蓝海。山东省率先抢跑，将打造“环渤海、沿黄海”双千万千瓦级海上光伏基地，总装机规模高达42GW，2024年，随着海上光伏项目规模化推进，产品竞赛也将愈加激烈。此外，江苏、福建等纷纷规划海上光伏实施方案。海上光伏作为光伏新领域项目，也将面临着诸多考验和挑战，这就迫使设计研发团队加快产品力迭新，核心技术始终立于市场前沿。

2024年的光伏市场，虽有困难，但也仍有机会。从满足基础的安装需求，再到满足一体化的多元需求，光伏行业终将从少年、青年走向成熟，其最核心的问题仍旧是技术的推动，而政策、市场以及管理模式都是建立在前沿技术为导向的基础上因地制宜地实施，使光伏企业走得更长更远。