党的二十届三中全会胜利闭幕后，中国航空工业集团以实际行动学习宣传贯彻全会精神，于7月26日至28日召开深化改革工作会，凝聚全集团力量加快建设现代航空工业体系。
党的二十届三中全会胜利闭幕后，中国航空工业集团以实际行动学习宣传贯彻全会精神，于7月26日至28日召开深化改革工作会，凝聚全集团力量加快建设现代航空工业体系。
大家一致认为，本次会议贯彻落实习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，紧紧围绕集团公司全面从严治党、履行强军首责、践行高质量发展、统筹发展与安全等方面，顶层规划加快建设现代航空工业体系和持续深化改革的任务和要求，指明了集团公司未来改革的前进方向。
在北京会议现场，10个小组共200余名参会代表，围绕集团公司深化改革工作部署深入讨论，就如何全力以赴贯彻落实会议精神集思广益。现将各组代表总结发言内容摘编如下。
第一组代表、中航西飞党委书记、董事长 吴志鹏
01坚持把讲政治放在首位，胸怀“国之大者”高位推进深化改革
要落实好习近平总书记的重要指示批示精神，切实把巡视问题整改到位，自觉在党和国家事业大局中谋划和推进航空事业。一方面要树牢各级党委的政治责任、社会责任和组织功能，发挥好在治理体系、重大科技攻坚、重大项目管理、重点改革任务中的领导核心作用，“统好帅”“把好关”，解决好当前我们在机制建设、压力传导、落地执行“严”和“紧”的问题。另一方面，要坚持高站位、大格局、全级次强化各单位的团结协作意识，深化主机厂所风险共担、利益共享的协同机制，加快推动集团公司人才、创新、供应链、标准体系、工业软件、知识产权等平台共建共享，以高水平战略贯通、平台共享和行动一致来破解“小院高墙”、同质化竞争等现象，进一步促进全集团上下政令统一、高效运行、合力发展，进而实现“战略一致性”。
02坚持知责履责担责尽责，锚定“三大作用”建强高质量发展动能
要发挥好航空工业作为“现代工业之花、制造业的皇冠”的排头兵作用，必须全面对标国际现代化航空工业体系和先进企业，以开放思维、全球思维，打造世界一流企业。要大力发展新质生产力，加快构建新型生产组织关系，以有竞争力的新产品、新装备对未来技术抢先布局，推动传统支柱产业智改数转，以精益、集约、高效的工程管理模式来实现产品的质优、价廉、可维护，为核心功能和核心竞争力的提升做好物质和产品准备。
03坚持合规守纪决不逾越红线，坚持底线思维做好重大风险防控
在推进深化改革工作中，我们必须统筹好发展与安全。一方面要科学管理、健全机制，通过推动AOS到AES的升级，构建基于流程的贯通式一体化闭环管理模式，从源头提升对重大风险的预警和响应能力；另一方面要夯实主体责任，练好内功，以横向贯通、纵向穿透的风险隐患排查处置机制和一体化内控体系来进行综合治理，有效提升抗击“黑天鹅”“灰犀牛”事件的能力，为集团公司稳定、健康发展打牢基础。
第二组代表、航空工业通飞党委副书记、总经理 周显峰
01推动平台共享，加快构建科技创新共享体系
航空工业作为典型的技术密集型和知识密集型的战略性产业，是“现代工业之花”“制造业皇冠”，需要发挥新型举国体制优势，建立科技创新共享体系，聚力打造航空科技国家战略力量，赋能航空工业高质量发展。
一是建设一体化实验室体系，夯实创新基础能力。在支持建好、用好集团公司“六个基础能力中心”同时，将全面加速建设国家高端航空装备技术创新中心、低空经济联合创新中心、成果转移中心，联合各单位申报应急管理部航空应急救援实验室等创新平台，打造原创技术策源地。二是盘活集团公司人才队伍，强化协同创新。集团公司正在完善高层次人才库，全集团公司一盘棋，实施IPT团队激活人才优势，举全集团公司之力支撑各单位攻克制约发展的科学、技术和工程难题。三是强化成果共享，避免重复创新。发挥集团公司成果转移中心功能，加强集团公司知识、标准、成果等无形资产管理，研究建立有偿转让、职务发明成果分享等机制，激发科技人员创新活力、提高研发经费的效能。
02做强集团产品，打造产品卓越竞争力
设计装备就是设计未来战争。研制阶段对装备全生命周期的功能性能、安全性、经济性产生决定性影响，应树立产品经营理念，全面开展正向设计。
一是强化面向全生命周期的需求管理。武器装备方面，要精准理解体系需求以及使用环境、装备制造、维修和保障等需求；民机方面，还要强化对运营、乘客、局方等利益攸关方的需求。装备发展领域始终坚持需求导向，为用户提供好用、管用、用得起的航空装备。二是创新项目研制管理模式。在民机和无人机领域，实施面向概念到退役的全生命周期一体化项目管理。贯彻落实产品经营和挣值管理理念，落实项目总经理负责制，健全项目管理模式，探索构建协同创新机制，加强技术成果重用，遴选专业人才组建项目研制IPT团队，发挥集团公司整体优势，打造具有卓越竞争力的航空装备。
03坚持一体化管控，探索构建市场客户体系和能力
深化改革大会指出，要加快建立健全体系化、协同化的市场营销和客户服务机制，实现统一营销、统一服务、相互协同。要牢固树立一体化发展思路，建强集团公司一体化市场客户体系和能力。
一是探索构建体系化市场营销机制。强化空中作战、航空救援和低空经济等体系化研究，以体系需求牵引装备发展，以体系贡献衡量装备能力，为用户提供体系化解决方案。集团公司在发展航空应急救援专项中提出，以为用户提供航空应急救援系统解决方案为目标，牵引集团公司五类救援装备谱系化发展，应对火灾、地震等全灾种，构建航空灭火、空中投送等七种航空救援能力，构建三级架构，属地化服务社会民生，该体系化营销方案得到用户一致好评。二是建强装备服务保障体系。践行国家安全守护者使命，高质量落实集团公司服务保障提升方案，建立健全民机服务保障体系，建立维修保障规范标准，组建专家支持团队，建设培训中心、航材支持中心、快响中心等，加快建成敏捷高效、军民一体、平战结合的服务保障体系和能力，保障军机战斗力生成和民机商业成功。
第三组代表、航空工业沈阳所所长 刘志敏
01以“协同创新平台共享”为契机，深化打造领先创新力
首先要建立全集团纲举目张的技术体系。按照相关要求，聚焦未来装备和前沿技术发展趋势，顶层统筹，系统谋划，牵引体系发展，形成集团整体策源优势。第二要建立创新和研发螺旋上升的创新格局。聚焦装备研制技术需求，基于不同技术成熟度适配差异化管控机制和支撑平台，打通“创意萌芽-技术攻关-转化应用”的技术快速成长链条，共同破解难题，畅通预研和型号大循环。第三要构建全产业链协同的技术攻关生态。明确各主机、主辅之间的创新定位，加快建设机载系统集成供应商创新能力，构建行业共赢的技术攻关和价值流转机制；衔接好实验室、创新中心、中试基地等创新平台，夯实行业技术共享底座。
02以“彰显集团产品”为目标，加速形成新质战斗力
首先要加快支撑“项目总经理负责制”落地。贯彻职能主建、项目主战的项目管理理念，进一步确立能够保证团队有效运行的流程、标准、规范体系，确保“项目总经理制”落地落实，打造全要素、穿透式的强矩阵管理模式；同时要建强研发底座和人才梯队，强化职能与组织能力提升，为项目赋能提效。第二要全面建立基于权衡设计的精益研发体系。贯彻系统工程理念，细化需求模板、强化军地联合需求开发，完整准确捕获用户需求；对标“四化”原则，加速打造“三性”权衡的精益研发能力，实现从经验设计到概率设计转变，提升航空装备的产品质量和本质安全水平。第三要加速集团公司产品谱系规划与落地。系统谋划产品谱系；建立集团级产品立项团队，促进集团公司装备研制水平整体提升。
03以“强化法人经营”为抓手，全面提升价值创造力
首先要探索构建国企特色现代化科研组织架构。以装备主价值链为牵引，构建与“现代航空工业体系”相适应的科研组织架构，贯通“需求-创新-研发-生产-维修-保障”全链条协同机制，促进人才、技术、资金跨单位有序流动、柔性共享，加速新质生产力生成。第二要抓住数字化转型机遇期。数字化转型是构建集团公司一体化发展模式的重要支撑，承接集团公司改革要求，以数字化转型为使能技术，驱动业务模式变革，实现价值高效创造，为智能化时代到来奠定基础。第三要提升人才厚度活力。建立“纵向等级明确、横向自由转换”的任职资格体系，畅通人才发展通道。坚持“人才不为我所有，但为我所用”，依托京、沪、粤港澳的区位优势广泛招揽高层次人才。
第四组代表、航空工业直升机所党委书记 黄文俊
01加强对改革工作统筹指导
如在编制完成各单位自己的组织手册时，进一步明确和统一逻辑思路。在本质安全上，可以组织选取一个关键系统作为试点，走完一个全流程等。进一步加强指导、宣贯和培训，使得各单位能够更好地结合实际进行承接。
02强化核心功能提升
进一步梳理核心功能、核心能力，建立全集团公司核心功能图谱。包括明确集团公司现有核心功能，深度分析优势专业及短板弱项，理清发展脉络，明晰未来发展方向。在梳理图谱的基础上，形成核心功能、核心能力增强方案和行动计划，逐步提升核心能力。
03强化集团需求管理、项目管理、BOM管理等工具级管理的统一
一方面在集团公司层面推进统一业务、统一数据、统一平台的建设工作，提升集团公司总部-板块-成员单位的多级管控、自顶向下的业务穿透式管控能力以及自下向上的数据汇聚能力。另一方面应建设基于云架构的产业链数字化基础设施实现数字化平台的集约化建设。
全体航空人正接续推进改革开放这场新的伟大革命。
发展出题目，改革做文章。我们将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在党中央的坚强领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，当好进一步全面深化改革的坚定促进派、实干家，在加快建设现代航空工业体系、推进中国式现代化的新征程上做出新的更大贡献！
党的二十届三中全会胜利闭幕后，中国航空工业集团以实际行动学习宣传贯彻全会精神，于7月26日至28日召开深化改革工作会，凝聚全集团力量加快建设现代航空工业体系。
党的二十届三中全会胜利闭幕后，中国航空工业集团以实际行动学习宣传贯彻全会精神，于7月26日至28日召开深化改革工作会，凝聚全集团力量加快建设现代航空工业体系。
大家一致认为，本次会议贯彻落实习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，紧紧围绕集团公司全面从严治党、履行强军首责、践行高质量发展、统筹发展与安全等方面，顶层规划加快建设现代航空工业体系和持续深化改革的任务和要求，指明了集团公司未来改革的前进方向。
在北京会议现场，10个小组共200余名参会代表，围绕集团公司深化改革工作部署深入讨论，就如何全力以赴贯彻落实会议精神集思广益。现将各组代表总结发言内容摘编如下。
第一组代表、中航西飞党委书记、董事长 吴志鹏
01坚持把讲政治放在首位，胸怀“国之大者”高位推进深化改革
要落实好习近平总书记的重要指示批示精神，切实把巡视问题整改到位，自觉在党和国家事业大局中谋划和推进航空事业。一方面要树牢各级党委的政治责任、社会责任和组织功能，发挥好在治理体系、重大科技攻坚、重大项目管理、重点改革任务中的领导核心作用，“统好帅”“把好关”，解决好当前我们在机制建设、压力传导、落地执行“严”和“紧”的问题。另一方面，要坚持高站位、大格局、全级次强化各单位的团结协作意识，深化主机厂所风险共担、利益共享的协同机制，加快推动集团公司人才、创新、供应链、标准体系、工业软件、知识产权等平台共建共享，以高水平战略贯通、平台共享和行动一致来破解“小院高墙”、同质化竞争等现象，进一步促进全集团上下政令统一、高效运行、合力发展，进而实现“战略一致性”。
02坚持知责履责担责尽责，锚定“三大作用”建强高质量发展动能
要发挥好航空工业作为“现代工业之花、制造业的皇冠”的排头兵作用，必须全面对标国际现代化航空工业体系和先进企业，以开放思维、全球思维，打造世界一流企业。要大力发展新质生产力，加快构建新型生产组织关系，以有竞争力的新产品、新装备对未来技术抢先布局，推动传统支柱产业智改数转，以精益、集约、高效的工程管理模式来实现产品的质优、价廉、可维护，为核心功能和核心竞争力的提升做好物质和产品准备。
03坚持合规守纪决不逾越红线，坚持底线思维做好重大风险防控
在推进深化改革工作中，我们必须统筹好发展与安全。一方面要科学管理、健全机制，通过推动AOS到AES的升级，构建基于流程的贯通式一体化闭环管理模式，从源头提升对重大风险的预警和响应能力；另一方面要夯实主体责任，练好内功，以横向贯通、纵向穿透的风险隐患排查处置机制和一体化内控体系来进行综合治理，有效提升抗击“黑天鹅”“灰犀牛”事件的能力，为集团公司稳定、健康发展打牢基础。
第二组代表、航空工业通飞党委副书记、总经理 周显峰
01推动平台共享，加快构建科技创新共享体系
航空工业作为典型的技术密集型和知识密集型的战略性产业，是“现代工业之花”“制造业皇冠”，需要发挥新型举国体制优势，建立科技创新共享体系，聚力打造航空科技国家战略力量，赋能航空工业高质量发展。
一是建设一体化实验室体系，夯实创新基础能力。在支持建好、用好集团公司“六个基础能力中心”同时，将全面加速建设国家高端航空装备技术创新中心、低空经济联合创新中心、成果转移中心，联合各单位申报应急管理部航空应急救援实验室等创新平台，打造原创技术策源地。二是盘活集团公司人才队伍，强化协同创新。集团公司正在完善高层次人才库，全集团公司一盘棋，实施IPT团队激活人才优势，举全集团公司之力支撑各单位攻克制约发展的科学、技术和工程难题。三是强化成果共享，避免重复创新。发挥集团公司成果转移中心功能，加强集团公司知识、标准、成果等无形资产管理，研究建立有偿转让、职务发明成果分享等机制，激发科技人员创新活力、提高研发经费的效能。
02做强集团产品，打造产品卓越竞争力
设计装备就是设计未来战争。研制阶段对装备全生命周期的功能性能、安全性、经济性产生决定性影响，应树立产品经营理念，全面开展正向设计。
一是强化面向全生命周期的需求管理。武器装备方面，要精准理解体系需求以及使用环境、装备制造、维修和保障等需求；民机方面，还要强化对运营、乘客、局方等利益攸关方的需求。装备发展领域始终坚持需求导向，为用户提供好用、管用、用得起的航空装备。二是创新项目研制管理模式。在民机和无人机领域，实施面向概念到退役的全生命周期一体化项目管理。贯彻落实产品经营和挣值管理理念，落实项目总经理负责制，健全项目管理模式，探索构建协同创新机制，加强技术成果重用，遴选专业人才组建项目研制IPT团队，发挥集团公司整体优势，打造具有卓越竞争力的航空装备。
03坚持一体化管控，探索构建市场客户体系和能力
深化改革大会指出，要加快建立健全体系化、协同化的市场营销和客户服务机制，实现统一营销、统一服务、相互协同。要牢固树立一体化发展思路，建强集团公司一体化市场客户体系和能力。
一是探索构建体系化市场营销机制。强化空中作战、航空救援和低空经济等体系化研究，以体系需求牵引装备发展，以体系贡献衡量装备能力，为用户提供体系化解决方案。集团公司在发展航空应急救援专项中提出，以为用户提供航空应急救援系统解决方案为目标，牵引集团公司五类救援装备谱系化发展，应对火灾、地震等全灾种，构建航空灭火、空中投送等七种航空救援能力，构建三级架构，属地化服务社会民生，该体系化营销方案得到用户一致好评。二是建强装备服务保障体系。践行国家安全守护者使命，高质量落实集团公司服务保障提升方案，建立健全民机服务保障体系，建立维修保障规范标准，组建专家支持团队，建设培训中心、航材支持中心、快响中心等，加快建成敏捷高效、军民一体、平战结合的服务保障体系和能力，保障军机战斗力生成和民机商业成功。
第三组代表、航空工业沈阳所所长 刘志敏
01以“协同创新平台共享”为契机，深化打造领先创新力
首先要建立全集团纲举目张的技术体系。按照相关要求，聚焦未来装备和前沿技术发展趋势，顶层统筹，系统谋划，牵引体系发展，形成集团整体策源优势。第二要建立创新和研发螺旋上升的创新格局。聚焦装备研制技术需求，基于不同技术成熟度适配差异化管控机制和支撑平台，打通“创意萌芽-技术攻关-转化应用”的技术快速成长链条，共同破解难题，畅通预研和型号大循环。第三要构建全产业链协同的技术攻关生态。明确各主机、主辅之间的创新定位，加快建设机载系统集成供应商创新能力，构建行业共赢的技术攻关和价值流转机制；衔接好实验室、创新中心、中试基地等创新平台，夯实行业技术共享底座。
02以“彰显集团产品”为目标，加速形成新质战斗力
首先要加快支撑“项目总经理负责制”落地。贯彻职能主建、项目主战的项目管理理念，进一步确立能够保证团队有效运行的流程、标准、规范体系，确保“项目总经理制”落地落实，打造全要素、穿透式的强矩阵管理模式；同时要建强研发底座和人才梯队，强化职能与组织能力提升，为项目赋能提效。第二要全面建立基于权衡设计的精益研发体系。贯彻系统工程理念，细化需求模板、强化军地联合需求开发，完整准确捕获用户需求；对标“四化”原则，加速打造“三性”权衡的精益研发能力，实现从经验设计到概率设计转变，提升航空装备的产品质量和本质安全水平。第三要加速集团公司产品谱系规划与落地。系统谋划产品谱系；建立集团级产品立项团队，促进集团公司装备研制水平整体提升。
03以“强化法人经营”为抓手，全面提升价值创造力
首先要探索构建国企特色现代化科研组织架构。以装备主价值链为牵引，构建与“现代航空工业体系”相适应的科研组织架构，贯通“需求-创新-研发-生产-维修-保障”全链条协同机制，促进人才、技术、资金跨单位有序流动、柔性共享，加速新质生产力生成。第二要抓住数字化转型机遇期。数字化转型是构建集团公司一体化发展模式的重要支撑，承接集团公司改革要求，以数字化转型为使能技术，驱动业务模式变革，实现价值高效创造，为智能化时代到来奠定基础。第三要提升人才厚度活力。建立“纵向等级明确、横向自由转换”的任职资格体系，畅通人才发展通道。坚持“人才不为我所有，但为我所用”，依托京、沪、粤港澳的区位优势广泛招揽高层次人才。
第四组代表、航空工业直升机所党委书记 黄文俊
01加强对改革工作统筹指导
如在编制完成各单位自己的组织手册时，进一步明确和统一逻辑思路。在本质安全上，可以组织选取一个关键系统作为试点，走完一个全流程等。进一步加强指导、宣贯和培训，使得各单位能够更好地结合实际进行承接。
02强化核心功能提升
进一步梳理核心功能、核心能力，建立全集团公司核心功能图谱。包括明确集团公司现有核心功能，深度分析优势专业及短板弱项，理清发展脉络，明晰未来发展方向。在梳理图谱的基础上，形成核心功能、核心能力增强方案和行动计划，逐步提升核心能力。
03强化集团需求管理、项目管理、BOM管理等工具级管理的统一
一方面在集团公司层面推进统一业务、统一数据、统一平台的建设工作，提升集团公司总部-板块-成员单位的多级管控、自顶向下的业务穿透式管控能力以及自下向上的数据汇聚能力。另一方面应建设基于云架构的产业链数字化基础设施实现数字化平台的集约化建设。
全体航空人正接续推进改革开放这场新的伟大革命。
发展出题目，改革做文章。我们将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在党中央的坚强领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，当好进一步全面深化改革的坚定促进派、实干家，在加快建设现代航空工业体系、推进中国式现代化的新征程上做出新的更大贡献！
