深入贯彻集团“质量制胜”战略，立足年度质量工作目标，狠抓重点工作落实，持续夯实质量管理基础，提升过程质量管控能力，加快解决质量问题，强化全员质量意识，切实提升产品及服务质量，确保用户使用安全，为航空发动机事业高质量发展提供支撑。

深入贯彻集团“质量制胜”战略，立足年度质量工作目标，狠抓重点工作落实，持续夯实质量管理基础，提升过程质量管控能力，加快解决质量问题，强化全员质量意识，切实提升产品及服务质量，确保用户使用安全，为航空发动机事业高质量发展提供支撑。

扎实推进 新时代质量管理体系建设

对标新版体系建设实施指南和评价准则，加强学习培训，扩大培训人员范围，对于纳入上级机关评价计划的单位，要对已开展的工作进行全面审视，进一步改进完善。

开展质量要求融入业务流程专题研讨，以集团典型案例为牵引，针对质量要求在业务流程中落实的全面性、适宜性、可操作性，谈认识、论方法、求成效。

加快推进质量问题归零

对照集团制度，自查本单位质量相关制度的符合性和有效性。

组织召开质量问题归零检查会，确保质量问题按时归零。

集中研讨，针对计划开展反哺的问题，从体系角度全面梳理反哺要素，提升质量体系持续改进能力。

提升过程质量管控能力

组织开展一次过程质量风险研讨，梳理完善本单位风险识别、评估、改进和评价的管理机制，同时评价质量风险消除措施的有效性，制定改进措施，持续消除过程质量风险。

组织开展一次集团特殊过程质量问题清单（2024版）学习研讨，改进本单位特殊过程管控措施，持续提升特殊过程管控能力。

梳理2024年以来发生的人为差错质量问题，逐项剖析并制定整改措施，系统防治人为因素问题。

持续深化质量工具方法应用

持续规范质量工具方法应用，结合集团审查意见，对QT+项目进行改进提升。

组织开展工具方法应用优秀案例实践经验分享，推广上半年工具方法应用案例经验，APQP和PPAP等工具试点单位要及时开展前期应用总结。

梳理有效防错手段，结合科研生产流程，固化形成防错工具清单。

广泛开展群众性质量活动

广泛开展线上线下质量宣传教育，集中开展装备质量警示教育，编制质量案例集。

大力开展质量先进标杆交流，推广质量小组、质量人员先进事迹，分享展示质量优秀管理成果。

积极组织群众性质量改进提升比学赶超活动，切实将质量意识转化为质量保证的行动自觉。