12月20日，中船广船国际组织召开2026年度保供专题会议，系统部署2026年度生产技术准备工作，保障新的一年生产经营工作与“十五五”高质量发展好开局、起好步。

12月20日，中船广船国际组织召开2026年度保供专题会议，系统部署2026年度生产技术准备工作，保障新的一年生产经营工作与“十五五”高质量发展好开局、起好步。广船国际党委副书记、董事、总经理周旭辉，副总经理金利潮，总工程师周木顺，副总经理康友平，总经理助理莫观文、崔彬及各相关部门主要负责人出席会议。

会议全面总结了2025年保供工作的成效与不足，并围绕2026年高技术、高附加值“双高”船型多的特点，按照“一船一策”的原则，精准识别重点工作方向，逐项研讨制定应对策略。

周旭辉要求，一是树立“大生产技术准备”系统观念，构建全员参与新格局。 必须突破传统认知，将生产技术准备拓展到涵盖技术研发、场地资源、生产策划、成本管控等全流程、全方位的系统性工程，形成齐抓共管、深度融合的管理新生态。二是摒弃安逸思想，在攻坚克难中锤炼真本领。要深刻认识到高技术、高附加值产品是倒逼管理精益化、技术精准化、队伍专业化的关键驱动力，发扬斗争精神，主动当担作为。三是将生产技术准备转化为核心“软实力”。各部门要通过对新船型、新技术、新设备的深入研究与全面“吃透”，将潜在风险与问题在前端充分识别并解决，最终实现为生产一线松绑减负、提质增效。四是强化“逆水行舟，不进则退”的危机意识与进取精神。全体干部职工必须时刻保持清醒头脑，永葆奋斗激情，以“不进则退，慢进亦退”的紧迫感，勇于向更高的目标攀登，在不断超越自我中开创发展新局。

会议号召，全体员工要在公司党委的坚强领导下，坚决贯彻落实“12345”提质进阶举措，以“大生产技术准备”理念为引领，全面提升管理软实力，锚定年度目标任务，坚定信心，迎难而上，发扬斗争精神，以实干业绩为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。