捷泰科技持续推动"质量赋能提升"项目,将质量工作从解决单点问题提升为系统能力建设。2025年二期项目顺利收官,标志着公司质量管理体系建设取得阶段性成果。

当前,电池片价格波动加剧,行业竞争日趋激烈,质量管理已成为决定资产安全、收益稳定与品牌信用的核心要素。

捷泰科技持续推动"质量赋能提升"项目,将质量工作从解决单点问题提升为系统能力建设。2025年二期项目顺利收官,标志着公司质量管理体系建设取得阶段性成果。

质量与体系:从问题改善到能力建设

二期项目由质量中心统筹,制造、研发、技术多中心协同推进,聚焦UV改善提升、化学品提质降耗、明暗片改善、高方阻提效、瓶颈工序产能提升以及ALD制程改善等关键环节,开展系统性改善工作。

六个专项课题围绕同一目标展开:通过数据支撑决策、方法论指导实践、标准化实现复制,建立可持续的质量管理能力。

评审委员会由质量中心副总经理臧婕、制造中心总经理周福深、研发中心副总监付少剑、技术中心总监顾艳杰及TÜV莱茵资深专家王海组成,从公司治理、技术演进、现场管理和国际标准等维度进行系统评审。质量管理已成为跨部门协同的共同语言。

 六个专项课题围绕同一目标展开:通过数据支撑决策、方法论指导实践、标准化实现复制,建立可持续的质量管理能力。

数据与方法:构建可复制的改善路径

二期项目的核心在于方法论的建立与固化。项目团队系统引入六西格玛等质量工具,要求每个课题提供完整实施路径:明确问题定义、规范数据采集、验证原因分析、实施改善对策,并将有效成果固化到流程中。

这种系统化方法带来显著改变:决策依据从经验转向数据,讨论基础从判断转向证据,改善成果从个案转化为可复现的标准。对客户而言,这意味着产品参数稳定性提升、批次一致性增强,长期运行的不确定性得到有效控制。

协同与开放:与TÜV莱茵共建质量标准

捷泰科技与TÜV莱茵建立长期合作关系,邀请其深度参与"质量赋能提升"项目评审,旨在建立对标国际水准的质量管理体系。

TÜV莱茵专家从测试标准、可靠性机理、失效模式识别等专业角度进行逐项评估,在肯定改善成果的同时,对数据完整性、实验设计、结果固化提出更高要求。第三方专业视角使公司在内部驱动之外,保持持续对标和校准能力,确保质量工作始终符合全球客户和资产方的要求标准。

从项目到文化:将质量融入日常运营

"质量赋能提升"项目更深层的价值在于推动组织能力升级。经过两期项目推进,从一线工程师到现场管理人员,数据分析、图表应用、实验验证已成为工作常态。

管理层明确要求:有价值的成果需要写进制度、嵌入系统、固化到标准作业中,使"发现问题—分析问题—解决问题—防止复发"成为常态化的运转机制。质量管理正从专项工作转变为公司的运营方式。

面向客户:将改善成果转化为长期价值

光伏电站生命周期以十年计,质量管理工作需要落实到每日细节。捷泰科技推动"质量赋能提升"项目,旨在确保每一片电池在时间维度上保持可靠性能:效率表现可预期、衰减路径可解释、失效风险可管理。

未来,捷泰科技将继续围绕高效电池技术和质量体系协同发力,与TÜV莱茵等专业机构及产业链伙伴深化合作,在可靠性验证、过程控制、标准体系与成本结构优化等方面持续投入。

对每一位客户负责,对每一片电池负责。这既是捷泰科技在每一次改善项目、每一次工艺迭代中的实际行动,也是面向全球市场的核心承诺。