3月13日，中国航发动力所、中国航发黎明举行产品经营管理委员会第二次会议暨厂所联合交付与运行支持中心揭牌仪式。厂所领导班子成员出席会议，委员会各分委会、厂所联合交付与运行支持中心相关人员参加会议。

为贯彻落实集团战略部署，全方位推进厂所产品经营管理一体化，面向全谱系产品、面向产品全生命周期、面向产品全价值链，加速打造厂所利益深度绑定的协同发展新模式，3月13日，中国航发动力所、中国航发黎明举行产品经营管理委员会第二次会议暨厂所联合交付与运行支持中心揭牌仪式。厂所领导班子成员出席会议，委员会各分委会、厂所联合交付与运行支持中心相关人员参加会议。

会上，产品经营管理委员会发布了市场开发、产品研发、质量适航等9个分委会的2026年重点工作。厂所联合交付与运行支持中心从定位目标、机构职责、运行机制等方面汇报了组建情况，聚焦试点型号，发布了覆盖产品交付、运行支持、低成本设计制造等关键领域的年度重点任务。

厂所主要领导共同为联合交付与运行支持中心揭牌，中心重点聚焦产品交付、运行支持、低成本设计制造、装备经济性、质量问题攻关、需求捕获与新项目论证等六个方面开展工作，是厂所协同调度中枢、价值创造引擎和信息枢纽中心。

联合交付与运行支持中心的成立是沈阳厂所发挥龙头作用，落实集团协同发展要求的重要举措。沈阳厂所将同向发力，扛起协同发展的责任和义务，为加快构建“集团产业、法人运营、协同发展，龙头管总、集成价值、产品经营，体系主导、专业价值、共生共赢”的大集团战略发展新范式提供强力支撑。