2月2日,井松智能PLM项目启动会在合肥举行。井松智能副总经理李凌先生、财务总监朱祥芝女士等公司各部门高管及专家们出席了此次启动大会;安托总经理助理汪芾先生、项目经理俞首成先生以及项目组相关成员来到启动会现场。此外,安徽省经信厅产业信息化发展处副处长宫纯文先生也莅临了本次大会。

2月2日,井松智能PLM项目启动会在合肥举行。井松智能副总经理李凌先生、财务总监朱祥芝女士等公司各部门高管及专家们出席了此次启动大会;安托总经理助理汪芾先生、项目经理俞首成先生以及项目组相关成员来到启动会现场。此外,安徽省经信厅产业信息化发展处副处长宫纯文先生也莅临了本次大会。

井松智能副总经理李凌先生在致辞中表示,随着企业快速发展、经营规模迅速扩大,井松智能迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。数字化系统升级是推动高质量发展的重要一环。各部门应抱着积极主动的态度共同参与、高度协同。“项目实施过程中,各部门领导与项目管理层应保持高度重视,提高决策、降低成本,对流程与结果负责。”接着李凌也表示,相信在井松智能与安托的通力合作下,此次数字化系统升级项目一定能获得成功!

安托总经理助理汪芾先生在致辞中表示,希望以此次合作为契机,在智能物流领域打造企业数字化信息升级的标杆案例,期望通过大家的“躬身入局”,助力井松智能未来高质量、高效率发展。安托项目经理俞首成先生介绍了项目的整体计划、组织架构、实施策略、质量保障和沟通管理等,并表示会遵循安托的APA项目实施方法,确保交付一个实用能用并且好用的系统,“希望在未来的七个月的时间里和在座的各位专家精诚合作,共同完成项目的交付。”项目实施策略:1.进行架构规划遵循TOGAF方法论,形成完整的、清晰的业务架构、数据架构,从而支撑未来的业务发展与系统拓展要求。2.以价值为导向面向业务战略,基于价值模型,开展数字化平台的功能规划与建设,从而促进业务转型升级,创造业务价值。3.发挥平台优势充分发挥3DEXPERIENCE平台的先进理念与能力,借鉴最佳实践,“站在巨人的肩膀上”开展系统建设,从而构建既领先又好用的数字化平台。

会议最后,井松智能财务总监朱祥芝女士对此次项目启动做动员总结,预祝PLM项目圆满成功。期待未来井松智能、达索系统和安托三方紧密合作,项目组各位成员共同努力,一起见证井松智能数字化转型升级,共同将井松智能打造成业内数智化典范企业!