1月17日，公司首场精益管理优秀改善提案现场发布会在制造二部顺利举行。

1月17日，公司首场精益管理优秀改善提案现场发布会在制造二部顺利举行。公司党委副书记、总经理、精益管理领导小组组长翁红兵出席并讲话，爱波瑞精益咨询专家王占壮作现场点评，公司民品总工程师、长兴造船副总经理、建模总监潘伟昌以及相关生产、职能部门及投资企业负责人参加本次发布活动。

翁红兵强调，精益管理是提升企业竞争力的必然选择，通过消除浪费、优化流程、持续改进为企业高质量发展带来经济效益和社会效益。各部门要积极参与精益管理，干部带头，员工参与，鼓励所有人员发挥聪明才智，真正投入现场精益改善。他要求：一要积极探索，发现工作中存在的瓶颈。针对生产和管理中的痛点，要持续发现、持续改善，进一步提升体系化管理水平。二要群策群力，共同探寻精益管理的良方。要充分发挥所有员工的聪明才智，鼓励人人参与为精益管理建言献策。

三要加大奖励，激发员工参与精益改善的热情。要从现场出发，把精益管理做实、做细、做出更大成果，形成精益改善的良好风尚。

王占壮专家对发布案例进行点评，他充分肯定公司员工对精益管理的深刻理解和创新实践能力，建议各部门“持续改进、全员参与”，持续深化精益管理，不断探索适合沪东中华发展的新模式、新方法。

本次活动现场发布了来自制造二部的十个优秀改善提案，参与选手结合生产实际，分享精益改善金点子，总结精益管理中可复制、有成效的好方法。汇报案例从降低工作繁琐程序的“立球扁钢设计专用撬杠”，到提升大组胎位利用率的“LNG船顶边水一拖五模型”，再到优化工艺措施的“LNG船舭部一拖三模型”，选手的精彩发布迎来阵阵掌声。

精益管理优秀改善提案现场表彰

公司全面启动精益管理工作以来，在精益管理领导小组的统一指导下，各部门积极投入精益管理改善工作，带领广大员工在实践中学习，在学习中实践，不断将精益改善成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。