该项目计划于2026年3月底完成建设并实现并网发电，进入实际运营阶段。
1月9日，博雷顿科技股份公司发布公告，旗下间接附属公司银河能源在刚果（金）投资建设的迪兹瓦智能微电网（光储）项目，已正式签署建筑安装施工总承包合同，合同金额14,938,662.06美元。该项目计划于2026年3月底完成建设并实现并网发电，进入实际运营阶段。
这不仅是博雷顿在海外推进零碳矿山商业模式的重要一步，更是公司首个明确进入“并网倒计时”的大规模智能微电网标杆项目，标志着博雷顿海外能源资产开始从“建设期”迈入“兑现期”。
迪兹瓦项目位于刚果（金）卢阿拉巴省科卢韦齐市矿区，规划建设76MWp光伏电站及100MWh储能系统，面向矿山连续生产场景，提供稳定、可控的清洁电力供应。按照项目测算，项目在稳定运行后，年发电量预计约1.2亿度电，对应每年可形成约1.8亿元人民币的电力收入。
多项目集中并网
迪兹瓦项目并非个例。截至目前，博雷顿在海外正在推进建设的零碳矿山能源项目共计4个，均已进入实质性建设阶段，并计划于2026年3月起陆续实现并网发电。这意味着，博雷顿的海外业务开始形成可持续、可预期的电力运营收入。
从时间维度看，多个项目在同一阶段集中并网，本身就是对项目组织能力、工程管理能力和资金统筹能力的集中检验；从商业模式看，这也意味着博雷顿正在构建一条区别于传统工程机械企业的发展路径——通过在矿山能源端的长期投资与运营，建立稳定的经营性现金流基础。
新质生产力支撑
传统意义上的设备出海，往往需要面对西方工程机械企业上百年积累所形成的产品、品牌与渠道壁垒，单一设备层面的竞争激烈且空间有限。博雷顿选择了一条不同的路径：不再局限于单一设备或单一产品，而是围绕矿山真实生产场景，构建涵盖清洁能源、电动装备与系统运营的整体解决方案，以系统能力替代单点竞争。
这种基于新质生产力的出海方式，使博雷顿得以避开同质化竞争，将中国在新能源、电动化和系统集成方面的综合优势，转化为可落地、可复制的“中国方案”，为全球矿业的绿色转型提供新的选择和新的动能。
同时，过去近十年持续专注新能源业务，也使博雷顿逐步形成了区别于传统工程机械企业的能力结构：所有产品、技术和服务体系，均围绕用户“绿色、低成本、可持续生产”的终极需求构建，使客户在推进零碳转型时，不必承担额外的不确定性和系统风险。
全球普适性扩展
从需求侧来看，博雷顿方案之所以展现出巨大潜力，源于对全球矿山真实需求的深刻理解。在全球范围内，并非每一个国家都具备像中国这样稳定、完备的电力基础设施。在非洲等资源富集地区，大量矿区长期面临电力短缺问题，甚至根本没有市电接入，破碎、选矿等关键生产环节只能依靠柴油发电机组供电，成本高昂且稳定性有限。
博雷顿通过建设光伏与储能相结合的智能微电网，为矿山提供可控、连续的清洁电力来源，不仅能够保障产能，还可以在全生命周期内帮助客户降低约50%的用电成本。
更进一步，博雷顿还是软硬件一体化的系统服务商，在稳定电力的基础之上，还能够为客户提供电动矿卡、无人驾驶等电动化、智能化产品，进一步降低运输和作业环节的整体成本，实现从能源端到生产端的系统级优化。这也正是众多矿山对博雷顿零碳矿山方案持续表现出浓厚兴趣的核心原因。
从更长远的视角来看，随着海外项目陆续并网，博雷顿的业务结构正在发生实质性变化。工程机械、电动化技术和无人化能力，仍然是公司的核心竞争力；而以智能微电网为代表的能源资产，将成为支撑博雷顿出海业务的重要保障。
迪兹瓦智能微电网（光储）项目是博雷顿零碳矿山业务的一小步，也是博雷顿自身的重要跨越。同时，这也意味着中国工程机械电动化，正在通过零碳矿山这一更完整、更具全球适应性的商业形态，进入一个新的发展阶段。
该项目计划于2026年3月底完成建设并实现并网发电，进入实际运营阶段。
1月9日，博雷顿科技股份公司发布公告，旗下间接附属公司银河能源在刚果（金）投资建设的迪兹瓦智能微电网（光储）项目，已正式签署建筑安装施工总承包合同，合同金额14,938,662.06美元。该项目计划于2026年3月底完成建设并实现并网发电，进入实际运营阶段。
这不仅是博雷顿在海外推进零碳矿山商业模式的重要一步，更是公司首个明确进入“并网倒计时”的大规模智能微电网标杆项目，标志着博雷顿海外能源资产开始从“建设期”迈入“兑现期”。
迪兹瓦项目位于刚果（金）卢阿拉巴省科卢韦齐市矿区，规划建设76MWp光伏电站及100MWh储能系统，面向矿山连续生产场景，提供稳定、可控的清洁电力供应。按照项目测算，项目在稳定运行后，年发电量预计约1.2亿度电，对应每年可形成约1.8亿元人民币的电力收入。
多项目集中并网
迪兹瓦项目并非个例。截至目前，博雷顿在海外正在推进建设的零碳矿山能源项目共计4个，均已进入实质性建设阶段，并计划于2026年3月起陆续实现并网发电。这意味着，博雷顿的海外业务开始形成可持续、可预期的电力运营收入。
从时间维度看，多个项目在同一阶段集中并网，本身就是对项目组织能力、工程管理能力和资金统筹能力的集中检验；从商业模式看，这也意味着博雷顿正在构建一条区别于传统工程机械企业的发展路径——通过在矿山能源端的长期投资与运营，建立稳定的经营性现金流基础。
新质生产力支撑
传统意义上的设备出海，往往需要面对西方工程机械企业上百年积累所形成的产品、品牌与渠道壁垒，单一设备层面的竞争激烈且空间有限。博雷顿选择了一条不同的路径：不再局限于单一设备或单一产品，而是围绕矿山真实生产场景，构建涵盖清洁能源、电动装备与系统运营的整体解决方案，以系统能力替代单点竞争。
这种基于新质生产力的出海方式，使博雷顿得以避开同质化竞争，将中国在新能源、电动化和系统集成方面的综合优势，转化为可落地、可复制的“中国方案”，为全球矿业的绿色转型提供新的选择和新的动能。
同时，过去近十年持续专注新能源业务，也使博雷顿逐步形成了区别于传统工程机械企业的能力结构：所有产品、技术和服务体系，均围绕用户“绿色、低成本、可持续生产”的终极需求构建，使客户在推进零碳转型时，不必承担额外的不确定性和系统风险。
全球普适性扩展
从需求侧来看，博雷顿方案之所以展现出巨大潜力，源于对全球矿山真实需求的深刻理解。在全球范围内，并非每一个国家都具备像中国这样稳定、完备的电力基础设施。在非洲等资源富集地区，大量矿区长期面临电力短缺问题，甚至根本没有市电接入，破碎、选矿等关键生产环节只能依靠柴油发电机组供电，成本高昂且稳定性有限。
博雷顿通过建设光伏与储能相结合的智能微电网，为矿山提供可控、连续的清洁电力来源，不仅能够保障产能，还可以在全生命周期内帮助客户降低约50%的用电成本。
更进一步，博雷顿还是软硬件一体化的系统服务商，在稳定电力的基础之上，还能够为客户提供电动矿卡、无人驾驶等电动化、智能化产品，进一步降低运输和作业环节的整体成本，实现从能源端到生产端的系统级优化。这也正是众多矿山对博雷顿零碳矿山方案持续表现出浓厚兴趣的核心原因。
从更长远的视角来看，随着海外项目陆续并网，博雷顿的业务结构正在发生实质性变化。工程机械、电动化技术和无人化能力，仍然是公司的核心竞争力；而以智能微电网为代表的能源资产，将成为支撑博雷顿出海业务的重要保障。
迪兹瓦智能微电网（光储）项目是博雷顿零碳矿山业务的一小步，也是博雷顿自身的重要跨越。同时，这也意味着中国工程机械电动化，正在通过零碳矿山这一更完整、更具全球适应性的商业形态，进入一个新的发展阶段。
