为贯彻落实集团公司2025年工作会会议精神，强化企业间的学习与交流，聚焦效率效益并加强精益管理，3月7日，中船集团船海业务2025年年度对标帮扶启动会在公司召开。

为贯彻落实集团公司2025年工作会会议精神，强化企业间的学习与交流，聚焦效率效益并加强精益管理，3月7日，中船集团船海业务2025年年度对标帮扶启动会在公司召开。中船集团经济运行部、中船集团第十一研究所、江南造船、外高桥造船等12家单位共同参会。

会上，经济运行部发布了中船集团航海业务2025年年度对标帮扶方案。中船集团第十一研究所发布了2025年典型船型关键对标指标体系，各成员单位总结了2024年优秀经验，并对2025年工作方案与措施提出了方案与思考。2025年计划开展5项对标提升、4项专项帮扶工作，会议现场各成员单位举行了签约仪式。

中船集团公司经济运行部副主任陈青桥肯定了各单位2024年的工作成果，并对2025年的工作开展提出了方向，他要求各成员单位坚持集团全级次“一盘棋”的发展战略，强化对标帮扶、提升成本管控，切实提升船海业务综合竞争力，实现“做优、做大、做强”。通过“设标、立标、对标、达标”PDCA循环，坚持目标导向、问题导向、结果导向，形成体系化推进；各单位间应保持开放态度，积极主动，持续探索多元的对标帮扶形式，建立友谊，形成合力，最终实现“内部趋同”，“外部赶超”，“防止掉队”的集团发展目标。