为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，全面分析总结公司2023年各项工作，深入策划2024年工作计划安排，为公司2024年生产经营管理各项任务全面铺开做足准备，2023年11月18日至12月2日，中国船舶集团武昌造船党委分7组完成了对下属35家单位的工作调研。
为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，全面分析总结公司2023年各项工作，深入策划2024年工作计划安排，为公司2024年生产经营管理各项任务全面铺开做足准备，2023年11月18日至12月2日，中国船舶集团武昌造船党委分7组完成了对下属35家单位的工作调研。公司主要领导全程参加调研，其他公司领导根据分工参加分管领域调研活动，党委工作部、企划部、综管部全程陪同调研，战略部参与对子公司的专题调研。2024年1月3日，公司党委结合前期调研情况，组织总助级以上领导开展工作务虚会，进行深层次研讨交流。
会议指出，2023年，全体干部职工围绕“凝心铸魂、改革创新、精益稳定”管理主题，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、团结奋斗，重整行装再出发，实现了纵向上的明显提升，干部作风明显改善、职工信心明显增强、市场信誉明显好转，发展质量明显提升。
会议强调，2024年是实施“十四五”规划、实现重返集团公司造船第一方阵的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕“以学促干、价值创造、精益求精”管理主题，以“夯实主责主业基础能力，改善经济运行质量效益，优化公司治理架构机制，突出价值创造激励约束”为经营方针，以“稳中求进，小步快跑”为主基调，坚决完成集团公司各项工作任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
会议要求：一是要坚持和加强党的领导，将政治建设摆在首位。要强化政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会精神，把坚决落实习近平总书记重要指示批示特别是对集团公司系列重要指示批示作为开展工作的根本遵循。要强化“一把手”监督和班子成员政治监督，抓好各级管理人员特别是基层管理人员的作风建设，加强微腐败清查力度。各级管理人员要讲政治、讲学习，树立以价值创造为导向的业绩观，切实扛起发展责任，做到政治过硬、本领高强。要重点推进企业文化建设和落实工作，开展全员思想政治教育，推动主题教育成果常态化长效化，向建厂90周年献礼。
二是要以“四位一体”为基础，推动构建精细化的经营管理模式。要持续深化经营、设计、生产、物供“四位一体”经营模式，围绕公司发展战略，着眼中长期、短期市场，逐步打造批量化主建船型的经营承接方式；要加强对子公司承接合同的管理，建立标准化、差异化管理机制；要围绕市场需求开展自研船型开发，研究细分市场可行性，找准定位，力争实现价值创造；要加强服务商关系管理，与服务商积极协调沟通，提高其服务主动性和服务效率，确保按期到厂、提供高质量调试服务工作；要持续建立完善产品盈亏模型，加强成本管控、提高产品边际贡献，不断提升“三赢”能力。
三是要大力推行建模2.0，推动构建计划精准、资源集约、组织协调的生产管理模式。要全面对标建模2.0，不断健全优化更加精准的工程计划管理体系，强化计划的分级管理，实现生产技术准备和生产计划一致性；要加强任务包精细化管理，强化对外包队的履约能力管控，改善合同计量方式，加强按合同考核的落实；要建立全厂资源集约管理模式，加强对现有生产资源的分析与策划，厘清各产线各设备的实际投入产出比，实现精准靶向提升能力；要基于武昌造船“一盘棋”理念，充分激发生产管理部门的组织统筹调配作用，引领生产部门、生产密配部门、业务部门“三协同”，协调联动、共同发力，为实现生产能力再上新台阶奠定基础。
四是要推动“四新”技术应用，持续提升循环迭代创新能力。要提高军工生产危机意识、检视现有瓶颈，围绕核心产品持续推进工艺工法迭代优化，大力推广信息化、自动化设备使用，不断提升建造水平与产线能力；要持续优化长江试航与航行试验结合方案，进一步提升民船建造效率；要持续向聚焦于“使用”和“管理”的信息化模式转型，注重原始数据积累，夯实数据治理基础能力；要进一步完善创新激励机制，推动成果的快速应用与推广，多途径加强各层级创新能力与意识的培养。
五是要夯实基础管理水平，稳步推动公司深化改革发展。要以扎实推动三年特别行动计划为依托，统筹和有效推进全面预算管理、成本工程、减员增效等各项管理工作；要注重全员能力和效率提升，加大培训力度，挖掘基层管理人员及总建造师潜力，激发其积极性、创造性。要以WSOS 建设为总体牵引，聚焦“每件事情都有部门负责，一件事情只有一个牵头部门”的管理导向，系统优化组织机构和职能职责；要着力推动组织建设和干部人才建设，在重点推进基层队伍建设基础上牵引薪酬体系改革；要大力发掘一心为公、同公司发展价值观、是非观、政绩观一致的优秀青年员工，为公司未来核心人才队伍奠定基础。要着重加强子公司治理，推动子公司改革创新发展。
最后，会议提出，各单位要深入落实调研座谈会及工作务虚会精神，进一步科学谋划生产经营管理各项工作，为2024年经营策略发布提供有力支撑，推动公司2024年各项工作开好头，起好步。
为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，全面分析总结公司2023年各项工作，深入策划2024年工作计划安排，为公司2024年生产经营管理各项任务全面铺开做足准备，2023年11月18日至12月2日，中国船舶集团武昌造船党委分7组完成了对下属35家单位的工作调研。
为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，全面分析总结公司2023年各项工作，深入策划2024年工作计划安排，为公司2024年生产经营管理各项任务全面铺开做足准备，2023年11月18日至12月2日，中国船舶集团武昌造船党委分7组完成了对下属35家单位的工作调研。公司主要领导全程参加调研，其他公司领导根据分工参加分管领域调研活动，党委工作部、企划部、综管部全程陪同调研，战略部参与对子公司的专题调研。2024年1月3日，公司党委结合前期调研情况，组织总助级以上领导开展工作务虚会，进行深层次研讨交流。
会议指出，2023年，全体干部职工围绕“凝心铸魂、改革创新、精益稳定”管理主题，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、团结奋斗，重整行装再出发，实现了纵向上的明显提升，干部作风明显改善、职工信心明显增强、市场信誉明显好转，发展质量明显提升。
会议强调，2024年是实施“十四五”规划、实现重返集团公司造船第一方阵的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕“以学促干、价值创造、精益求精”管理主题，以“夯实主责主业基础能力，改善经济运行质量效益，优化公司治理架构机制，突出价值创造激励约束”为经营方针，以“稳中求进，小步快跑”为主基调，坚决完成集团公司各项工作任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
会议要求：一是要坚持和加强党的领导，将政治建设摆在首位。要强化政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会精神，把坚决落实习近平总书记重要指示批示特别是对集团公司系列重要指示批示作为开展工作的根本遵循。要强化“一把手”监督和班子成员政治监督，抓好各级管理人员特别是基层管理人员的作风建设，加强微腐败清查力度。各级管理人员要讲政治、讲学习，树立以价值创造为导向的业绩观，切实扛起发展责任，做到政治过硬、本领高强。要重点推进企业文化建设和落实工作，开展全员思想政治教育，推动主题教育成果常态化长效化，向建厂90周年献礼。
二是要以“四位一体”为基础，推动构建精细化的经营管理模式。要持续深化经营、设计、生产、物供“四位一体”经营模式，围绕公司发展战略，着眼中长期、短期市场，逐步打造批量化主建船型的经营承接方式；要加强对子公司承接合同的管理，建立标准化、差异化管理机制；要围绕市场需求开展自研船型开发，研究细分市场可行性，找准定位，力争实现价值创造；要加强服务商关系管理，与服务商积极协调沟通，提高其服务主动性和服务效率，确保按期到厂、提供高质量调试服务工作；要持续建立完善产品盈亏模型，加强成本管控、提高产品边际贡献，不断提升“三赢”能力。
三是要大力推行建模2.0，推动构建计划精准、资源集约、组织协调的生产管理模式。要全面对标建模2.0，不断健全优化更加精准的工程计划管理体系，强化计划的分级管理，实现生产技术准备和生产计划一致性；要加强任务包精细化管理，强化对外包队的履约能力管控，改善合同计量方式，加强按合同考核的落实；要建立全厂资源集约管理模式，加强对现有生产资源的分析与策划，厘清各产线各设备的实际投入产出比，实现精准靶向提升能力；要基于武昌造船“一盘棋”理念，充分激发生产管理部门的组织统筹调配作用，引领生产部门、生产密配部门、业务部门“三协同”，协调联动、共同发力，为实现生产能力再上新台阶奠定基础。
四是要推动“四新”技术应用，持续提升循环迭代创新能力。要提高军工生产危机意识、检视现有瓶颈，围绕核心产品持续推进工艺工法迭代优化，大力推广信息化、自动化设备使用，不断提升建造水平与产线能力；要持续优化长江试航与航行试验结合方案，进一步提升民船建造效率；要持续向聚焦于“使用”和“管理”的信息化模式转型，注重原始数据积累，夯实数据治理基础能力；要进一步完善创新激励机制，推动成果的快速应用与推广，多途径加强各层级创新能力与意识的培养。
五是要夯实基础管理水平，稳步推动公司深化改革发展。要以扎实推动三年特别行动计划为依托，统筹和有效推进全面预算管理、成本工程、减员增效等各项管理工作；要注重全员能力和效率提升，加大培训力度，挖掘基层管理人员及总建造师潜力，激发其积极性、创造性。要以WSOS 建设为总体牵引，聚焦“每件事情都有部门负责，一件事情只有一个牵头部门”的管理导向，系统优化组织机构和职能职责；要着力推动组织建设和干部人才建设，在重点推进基层队伍建设基础上牵引薪酬体系改革；要大力发掘一心为公、同公司发展价值观、是非观、政绩观一致的优秀青年员工，为公司未来核心人才队伍奠定基础。要着重加强子公司治理，推动子公司改革创新发展。
最后，会议提出，各单位要深入落实调研座谈会及工作务虚会精神，进一步科学谋划生产经营管理各项工作，为2024年经营策略发布提供有力支撑，推动公司2024年各项工作开好头，起好步。
