12月7日上午，中国船舶武昌造船召开2024年12月经济运行分析会。会议传达了中国船舶集团党组成员、副总经理盛纪纲到武昌造船调研提出的工作部署和要求，总结了公司11月份经济运行、生产经营情况，部署了下一阶段重点工作。

12月7日上午，中国船舶武昌造船召开2024年12月经济运行分析会。会议传达了中国船舶集团党组成员、副总经理盛纪纲到武昌造船调研提出的工作部署和要求，总结了公司11月份经济运行、生产经营情况，部署了下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求，公司党委委员、副总经理田军主持会议并讲话，公司领导唐滢、陈仲明、洪涛、刘祎参加会议并讲话。企划部、财务部、军工部、生产管理部等10 家单位进行工作汇报。

会议提出，公司当前产能利用率存在一定差距。要依靠全面推行精益管理，提升管理精细化程度，不断提高工作效率，充分发挥现有生产资源能力。要从经营、生产、质量、财务等方面，全方位持续推进精益管理。要有思考、有措施、有考核、有检查，持续加强日常管理，降低管理成本，提高效益效率。会议指出，要着力做好下一年度策划，提高经营策略发布质量。企业的远期竞争力在科技、创新，近期竞争力在成本，经营策略发布的核心是通过管理手段降低成本。要把更多的精力投入到对未来的思考和改善上，增强全局意识，正确处理好整体与局部、长远和当下的关系，始终站在全局的角度来思考、谋划和推进工作。

会议强调，要切实抓好安全生产管理。一要进一步压实安全生产责任，二要齐抓共管形成合力，三要做好风险辨识和排查整治，四要统筹协调科学安排年底各项任务。各单位要落实安全生产责任制，梳理相关规定流程，全面排查重点区域，层层抓好落实。会议对民船生产节点进行了统筹分析，对重点产品制造进度进行了对比和预测。要推动生产技术准备工作体系提升，大力开展精益项目改善，试点推行“计划管理”与“效率提升”项目模块建设。要全面加强公司生产资源的统筹管理，提高资源利用率，优化工装设计，降低成本。会议还对经营、财务、质量、保密、人力资源、物资采购等工作进行部署。